O HSBC informou ontem que vai pagar aos acionistas mais dividendos neste ano após ter conseguido aumentar sua posição de capital com a venda de ativos. Porém o grupo inglês voltou a mostrar resultados abaixo das metas estipuladas há dois anos pelo presidente-executivo, Stuart Gulliver.

A instituição financeira reportou lucro líquido de US$ 15,33 bilhões no acumulado do ano passado, um declínio de 14,5% na comparação com os US$ 17,94 bilhões de 2011. Parte da queda é um reflexo de aumento de tributos.

O lucro antes de impostos totalizou US$ 20,64 bilhões no período ante US$ 21,87 bilhões em todo o ano de 2011.

Os créditos inadimplentes do grupo caíram para US$ 8,31 bilhões em 2012 ante US$ 12,31 bilhões no ano anterior, em razão de menores encargos com financiamentos imobiliários, de veículos e cartão de crédito na unidade do HSBC nos Estados Unidos.

O retorno sobre o patrimônio recuou de 10,9% para 8,4%, abaixo da meta de 12% a 15% que o banco espera começar a atingir neste ano. Em reflexo de despesas nos negócios, o nível de eficiência piorou de 62,8% em 2012 ante 57,5% em 2011, ficando acima do target de 48% a 52% – quanto menor esse indicador, mais eficiente é a instituição.

O banco anunciou que ambas as metas foram prejudicadas por encargos com a indenização de clientes por problemas em produtos vendidos e despesas regulatórias. Isso incluiu um acordo de US$ 1,9 bilhão pela infração de lei contra lavagem de dinheiro nos Estados Unidos.

Além disso, a taxa de retorno sobre patrimônio foi afetada por mudanças no valor justo da dívida do HSBC. Os bancos contabilizam o valor a mercado de sua dívida, capturando alta ou queda nos preços em caso de recompra dos papéis no mercado.

Por outro lado, a posição de capital da instituição melhorou após a venda de ativos e áreas de negócios, incluindo a participação do grupo na seguradora chinesa Ping An. O nível de capital de melhor qualidade (nível 1) era de 12,3% ao fim de 2012, ante 10,1% no ano anterior.

Com isso, a instituição informou que vai elevar a distribuição de dividendos no primeiro trimestre deste ano, de US$ 0,09 por ação para US$ 0,10 por ação. Somente no quarto trimestre do ano passado, o banco pagou US$ 0,18 por ação, US$ 0,04 a mais do que o dividendo final de 2011. Em todo o ano de 2012, o HSBC pagou US$ 0,45 por ação, totalizando US$ 8,3 bilhões.

O banco vendeu ou fechou 46 unidades em todo o mundo desde que Gulliver anunciou uma nova estratégia, em maio de 2011, que visa cortar custos e se concentrar em mercados com maior crescimento.

No Brasil, o lucro antes de impostos do HSBC caiu 8,7% no ano passado e ficou em US$ 1,123 bilhão, segundo informações do balanço global do banco. O relatório detalhado sobre as operações no país será divulgado hoje, segundo informações da assessoria de imprensa da instituição.

O documento do grupo destaca maior volume de provisões e aumento da taxa de inadimplência na área de banco de varejo e gestão de fortunas no Brasil e nas atividades com empresas. No relatório global, justificou o desempenho “refletindo o crescimento econômico menor em 2012”. Para 2013, a expectativa do grupo é de uma “modesta recuperação do Brasil”, o que vai contribuir para um crescimento mais alto na região.

O balanço também reafirma o Brasil, além de México e Argentina, como mercados prioritários para o HSBC na América Latina.

As operações de crédito à pessoa física na América Latina caíram 4% no ano, após uma redução em carteiras de financiamentos a famílias no Brasil. No documento divulgado ontem, o banco explicou “onde nós tentamos reduzir nossa exposição a portfólios não estratégicos e nos concentrar em crédito de qualidade melhor”, acrescentou o grupo no balanço global.

Fonte: Valor Econômico / Dow Jones Newswires